在大多数情况下，早安周大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，啦～政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，啦～同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。对于蒙特利尔奥运会的教训，起床愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

每一届奥运会都希望惊艳全球，举手新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。问题恰恰出在这里，早安周很多领导者在做出大决定的时候，早安周并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。这时候需要分两步走，啦～剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

详尽规划，起床在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。当然，举手很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，早安周这时取均值就可以作为锚定点。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，啦～该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：啦～蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，起床根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

举手（作者吴晨为财经作家。准备充分，早安周意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，啦～但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。每一届奥运会都希望惊艳全球，起床新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。